مشروع حضانة
اطفال
دراسة الجدوى الاقتصادية مع
خطة العمل التنفيذية
اسم المشروع: مشروع حضانة
اطفال
الفكرة العامة للمشروع: استقبال ورعاية الاطفال
حديثي الولادة حتى سن الروضة
المنافسون:
م
|
المنافسون
|
منتجاتهم
|
الموقع
|
عدد سنوات التشغيل
|
عدد الموظفين
|
الطاقة الاستيعابية
|
1
|
الحضانة الاولى
|
رعاية الاطفال
|
5
|
10
|
50 طفل
|
|
2
|
الحضانة الثانية
|
رعاية الاطفال
|
3
|
12
|
70
طفل
|
|
3
|
||||||
4
|
المنافسون من حيث السعر والموقع وحجم السوق
المنافسون
|
المنتجات
|
السعر
|
النوعية في المكان المناسب
|
حجم السوق
|
|||||
منخفض
|
متوسط
|
مرتفع
|
غير مقبولة
|
متوسطة
|
جيدة
|
||||
1
|
الحضانة الاولى
|
رعاية الاطفال
|
جيد
|
||||||
2
|
الحضانة الثانية
|
رعاية الاطفال
|
جيد
|
||||||
3
|
|||||||||
4
|
|||||||||
نقاط القوة التي يتمتع بها المنافسون :
لديهم خبرة في ادارة
الحضانة ولديهم عملاء كما ان لديهم القدرة على التوسع من خلال
الامكانية المالية التي لديهم
نقاط الضعف عند المنافسين :
قد تكون المواقع ليست بتلك الدرجة كما ان الاسعار لديهم مرتفعة واساليب الترويج لديهم قديمة وغير مجدية.
نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة
بمشروعك (تحليل سوات)
نقاط القوة
|
نقاط الضعف
|
الاسعار مناسبة
الموقع في مكان ممتاز
الاساليب التسويقية مبتكر
|
عدم وجود الخبرة الكافية في
السوق
صعوبة الحصول على موظفين
بمستوى عالي
|
الفرص
|
التهديدات
|
تزايد اعداد الاسر باستمرار
والتالي زيادة اعداد الاطفال الذي سيكونون بحاجة الى رعاية.
زيادة التوظيف وبالتالي
زيادة الحاجة الى الاعتماد على خدمات الحاضنة لرعاية اطفال النساء العاملات.
|
دخول مستثمرين جديد في هذا
المجال
عدم القدرة على الحصول على
موظفات لإدارة الحاضنة مستقبلاً نظرا لوجود فرض وظيفية افضل بالقطاع الحكومي
|
قائمة الإيرادات
والتكاليف
برنامج الإيرادات
الوحدة
|
عدد الاطفال
|
رسوم الشهر للطفل
|
إجمالي الإيرادات الشهرية
|
إجمالي الإيرادات السنوية
|
طفل
في سن الحضانة
|
70
|
45
|
3150
|
37800
|
إجمالي الإيرادات
|
3150
|
37800
|
||
التكاليف
تكاليف الخامات (أو قيمة المشتريات)
البند
|
عدد ايام عمل الشهر
|
التكلفة في اليوم
|
إجمالي التكلفة الشهرية
|
إجمالي التكلفة السنوية
|
اغذية متنوعة
|
26
|
10
|
260
|
3120
|
غيارات للاطفال
|
26
|
3
|
78
|
936
|
مسلزمات اخرى متنوعه
|
26
|
1
|
26
|
312
|
الإجمالي
|
364
|
4368
|
||
الرواتب والأجور
الوظيفة
|
العدد
|
الراتب الشهري
|
إجمالي الرواتب الشهرية
|
إجمالي الرواتب السنوية
|
مدير الحضانة
|
1
|
500
|
500
|
6000
|
المنسقة
|
1
|
325
|
325
|
3900
|
الحاضنات
|
4
|
325
|
1300
|
15600
|
الاجمالي
|
2125
|
22500
|
الإيجارات
التفاصيل
|
قيمة الإيجار الشهري
|
قيمة الإيجار السنوي
|
ملاحظات
|
الايجار
|
200
|
2400
|
|
الإجمالي
|
2400
|
المصاريف الإدارية
البند
|
التكلفة الشهرية
|
التكلفة السنوية
|
ملاحظات
|
مصروفات تسويقية (سنوي)
|
300
|
||
مصروفات هاتف
|
30
|
360
|
|
مصروفات أخرى
|
|||
الإجمالي
|
660
|
تكاليف الكهرباء والماء والانترنت
البند
|
التكلفة الشهرية
|
التكلفة السنوية
|
الكهرباء
|
30
|
360
|
الماء
|
20
|
240
|
الانترنت
|
20
|
240
|
الإجمالي
|
70
|
840
|
تكاليف الصيانة
البند
|
التكلفة الشهرية
|
التكلفة السنوية
|
متنوع
|
10
|
120
|
الإجمالي
|
120
|
تكاليف التشغيل
البند
|
التكلفة الشهرية
|
التكلفة السنوية
|
تكاليف الخامات (المشتريات)
|
364
|
4368
|
الرواتب والأجور
|
2125
|
22500
|
الإيجارات
|
200
|
2400
|
المصاريف الإدارية
|
55
|
660
|
تكاليف خدمات الكهرباء والماء والانترنت
|
70
|
840
|
تكاليف الصيانة
|
10
|
120
|
المجموع
|
2824
|
30888
|
احتياطي (5%) من إجمالي التشغيل
|
141.200
|
1544.400
|
إجمالي التكاليف التشغيلية +
الاحتياطي
|
2965.200
|
32432.400
|
الآلات والمعدات
البند
|
الكمية
|
السعر
|
إجمالي التكلفة
|
نسبة الإهلاك السنوي
|
قيمة الإهلاك السنوية
|
ملاحظات
|
ثلاجة ماء
|
1
|
60
|
60
|
20%
|
12
|
|
ثلاجة حفظ اغذية
|
1
|
250
|
250
|
20%
|
50
|
|
حاسب الي
|
2
|
250
|
500
|
20%
|
100
|
|
الإجمالي
|
810
|
الإجمالي
|
162
|
|||
الأثاث
البند
|
الكمية
|
السعر
|
إجمالي التكلفة
|
نسبة الإهلاك السنوي
|
قيمة الإهلاك السنوي
|
ملاحظات
|
مهد اطفال
|
20
|
20
|
400
|
20%
|
80
|
|
دوليب
|
4
|
15
|
60
|
20%
|
12
|
|
مكاتب مع الكراسي
|
5
|
200
|
1000
|
20%
|
200
|
|
مكتب المديرة
|
1
|
400
|
400
|
20%
|
80
|
|
العاب اطفال
|
20
|
10
|
200
|
20%
|
40
|
|
الإجمالي
|
2060
|
الإجمالي
|
412
|
|||
أصول أخرى
البند
|
الكمية
|
السعر
|
إجمالي التكلفة
|
نسبة الإهلاك السنوي
|
قيمة الإهلاك السنوي
|
ملاحظات
|
ديكور داخلي
|
1000
|
20%
|
200
|
|||
لوحة المحل
|
500
|
20%
|
100
|
|||
الإجمالي
|
1500
|
الإجمالي
|
300
|
|||
قاائمة الدخل المتوقع للسنة الأولى
البيان
|
المبلغ
|
الإيرادات
|
37800
|
تكلفة الخدمات (قيمة المشتريات)
|
4368
|
الرواتب
|
22500
|
الإيجارات
|
2400
|
المصاريف الإدارية
|
660
|
تكاليف المرافق والطاقة
|
840
|
تكاليف الصيانة
|
120
|
إهلاك أصول ثابتة
|
874
|
إجمالي التكاليف
|
31762
|
صافي الربح
|
6038
|
اجمالي هيكل التمويل
المطلوب للمشروع:
الاثاث والتأسيسات
|
الالات والمعدات
|
رأس المال العامل
|
اجمالي التكلفة
|
المساهمة الشخصية
5%
|
القرض المطلوب
|
3560
|
810
|
9000
|
13370
|
668.500
|
12701.500
|
تمويل
المشروع
يمكن الحصول على
التمويل من صندوق الرفد وفق الشروط والمتطلبات التالية:
اولا : الشروط :
1.
التفرغ التام لإدارة المشروع.
2.
العمر بين 18 الى 55 سنة.
3.
وجود خبرة كافية في ادارة دور
الحضانة .
4.
القدرة على ادارة المشروع
اداريا وماليا.
ثانيا :
المتطلبات :
1.
احضار نسخة من البطاقة الشخصية
وبطاقة سجل القوى العاملة.
2.
احضار صورة شمسية واحدة.
3.
احضار شهادة عدم محكومية من
الجهة ذات العلاقة.
4.
تعبئة طلب القرض.
5.
تقديم دراسة جدوى اقتصادية.
6.
احضار عروض أسعار من شركات
متخصصة بخصوص الاثاث والديكور وكذلك عروض اسعار للالات والمعدات.
7.
احضار اخر مؤهل دراسي.
·
بعد تقديم الطلب يتم زيارة
الموقع خلال اسبوع وبعدها يتم عمل مقابلة
في حالة اكتمال المستندات .
·
بعد صدور الموافقة يتم طلب
مايلي :
1.
استخراج سجل تجاري لمؤسسة
فردية.
2.
فتح حساب باسم المؤسسة .
3.
احضار شيكات من اجل السداد.
4.
تسجيل المؤسسة في هيئة المؤسسات
الصغيرة والمتوسطة.
5.
تسجيل المؤسسة في هيئة التأمينات الاجتماعية.
·
يتم تحويل المستندات الى بنك
التنمية واذا كانت مكتملة يتم صرف القرض خلال 48 الى 72 ساعة .
·
الحد الاقصى للدعم الذي يمكن
الحصول عليه من صندوق الرفد يصل الى 100000 (مائة الف ريال عماني).
·
في حالة المؤسسة الفردية يكون
الشكل القانوني مؤسسة فردية. اما في حالة الشراكة فإن الشكل القانوني للشركة
يكون شركة تضامنية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق